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手机不忍直视,索尼还没破产

索尼今天倒闭了吗?

3 月 28 日,索尼官网公布的一份声明显示,索尼董事长平井一夫宣布将在 6 月 18 日正式退休,但应管理层团队要求,此后将出任公司的高级顾问。

文 | AI财经社 牛耕

  大法家的姨夫将要卸任CEO,退居幕后了,索尼“平井时代”将要落幕,没有了"姨夫"的微笑,你还为信仰充值吗?

没有。

其实这并不意外,早在一年之前,平井一夫就已卸任索尼首席执行官一职,并将 " 掌门人 " 的任务交由原首席财务官吉田宪一郎。平井一夫的退休也宣告了索尼的姨父时代正式结束。

编 | 华记

  2月2 日,索尼宣布了新的人事调整:现任总裁兼CEO平井一夫将从 4 月 1 日起卸任,之后将担任董事长,现任 CFO 吉田宪一郎担任新的总裁兼 CEO。此次调整后,索尼也将正式告别“平井时代”。

但是「姨夫」平井一夫要「跑」了。

这位有 35 年索尼传奇生涯的人物带来我们不仅仅是时代的回忆,更是那亲和的性格,发布会上每次都那么喜感的手势以及被广大网友牢记于心的标志性姨父般的微笑,甚至网上还流传着关于他的热门段子:守护姨父的微笑。

姨夫即将离我们远去了。

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可见平井一夫不仅对于索尼来说,是为传奇人物,也受到了广大民众的喜爱。

3月28日,索尼宣布平井一夫将在6月18日卸任董事会会长。此前他已经卸任了CEO,为交接权力给吉田宪一郎做准备。平井一夫表示:“我决定从这个自己度过了35年的索尼集团毕业。对于一直以来支持我的员工们,还有所有的股东们,我非常感谢。”

  消息一出,索粉圈掀起轩然大波,毕竟守护“姨夫”的微笑可一直是索粉最坚定的信仰。

平井一夫在昨天下午正式宣布,将于今年 6 月 18 日正式卸任索尼董事长一职,此后将担任索尼的客座高级顾问,标志着其 35 年的索尼职业生涯正式结束。

35 年来,平井一夫可以说把自己的职业生涯都交给了索尼,在职期间,他不仅带着索尼扭亏为盈,更是重振了索尼作为电子游戏和电影娱乐巨头的地位。

在平井一夫执掌索尼的7年间,他将股价从19.7美元提振到42.4美元,翻了一倍有余。

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这个职业生涯颇为传奇的男人,在中国「索粉」中拥有极高的人气,除了被粉丝亲切的唤作「姨父」外,也因为魔性的笑容留下了「姨父的微笑」和各类表情包,甚至还因为吹得一手好萨克斯收获了「第一索吹」的称谓。

而其中的很多产品,也成为了如今的经典。今天,我就带大家来盘点以下,平井一夫带给我们的几款经典产品。

但除了股东,真正缅怀他的也许是玩家。他以一己之力重振PS3销量,至今PlayStation系列主机在全球卖出5亿台,成为索尼消费电子业务上成功的证明。平井一夫也被玩家亲切地成为“姨夫”,活在表情包里。“守护姨夫的微笑”成为消费者对索尼拥趸的证明,远胜官方的宣传语“make.believe”。

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索尼 PS 游戏机

如今姨夫远去,他的“One Sony”战略却创业未半。继任者吉田宪一郎能带领索尼走入下一个时代吗?

  当然,我们还是可以继续守护的。平井一夫表示从社长职位退下之后,除了担当董事长之外还将在各个方面支持新的CEO。他特别说到自己将会注重于游戏和网络娱乐方面的业务(PlayStation游戏业务),并会继续在索尼的各种活动中露面。

为什么平井一夫能获得众多粉丝的热爱?除了魔性的微笑、可以和粉丝打成一片的性格外,更因为他临危受命,凭一己之力将索尼从崩溃的边缘拽回正轨。

说起如今的游戏机,相信大家都会想起索尼的 PS4,但是对于平井一夫来说,其渊源最深的应该是属 PS3。

异邦人到来

  “今天SONY破产了吗”

「姨父」说:要盈利

06 年的索尼电脑娱乐部门,那时候的掌门人还是 PlayStation 之父久多良木健,在久多良木健指导下的 PS3 卖的并不好,不仅价格高于同期的 xbox360,并且由于 PS3 的硬件结构十分负责,导致同款游戏的开发成本要高于 xbox360 不少。

平井一夫并不是个地道的日本人。这或多或少影响了他在索尼的角色。

  在索粉圈,除了“姨夫”的魔性笑容,还流传着很多金句,“kando”“信仰充值”,还有微博上“今天SONY破产了吗”应该是最长久的打卡号之一了。

平井一夫从小家境优越,随家庭旅居北美,见过不少市面,也练就了一口流利的英语。1984 年大学毕业后加入了索尼音乐的前身 CBS/Sony 唱片公司,但直到 1995 年才转入索尼电脑娱乐美国分公司。

此外,那时候的索尼还与供应商东芝关系不太好。种种原因之下,只是说,当初的 PS3 销量只能用惨淡形容。

小学一年级时,他因为银行家父亲的职业调动,从日本搬到美国纽约皇后区读书。上学第一天,这个日本小男孩不会一句英文,被落在教室里孤零零地看着父母离去。

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他脖子上挂着用英语和日语写的三张卡片:“我生病了”、“我想去洗手间”和“请立即给我父母打电话”。“我感到难以名状的孤独。”他回忆说。

  2003 年 4 月,索尼公布了 2002 财年报表,索尼巨额亏损的消息不胫而走,股票连续 2 天跌去 25%,并由此诱发日本股市高科技股的跳水,日经指数大幅下跌,日本股市震荡,高科技公司的股票纷纷遭到抛售。这起索尼的大动荡被称为“索尼震撼(SonyShock)”。

此后顺风顺水一路做到了美国公司的 CEO,之后在 2006 年接替久多良木健出任索尼电脑娱乐的 CEO。但此时的索尼电脑娱乐已经变得千疮百孔,甚至母公司的日子也不怎么太平。

这样的囧局直到平井一夫上任之后才有所改变。平井一夫先后对 PS3 进行了清仓处理,并且重新研发了新款的 PS3,新款的 PS3 成本控制在了 240 美元以下。

平井一夫的童年在北美和日本间辗转:刚学会和同学一起过万圣节,就返回东京读小学四年级;随后去加拿大读中学,在东京的国际基督教大学读大学。在ICU里,他这样会说英语的日本海归被称作hen-Japa,与“jun-Japa相区别。

  由于亏损的巨大影响,时任 CEO 出井伸之在 2005 年被索尼董事会任命的霍华德·斯金格取代,斯金格也成为索尼历史上首任外籍 CEO,索尼也由此迎来了“斯金格时代”。经过斯金格的一系列改革,索尼在 2007 财年创下了索尼史上最高营业额、利润的记录。

这里不得不提一下 2003 年的「索尼震撼」事件,其 2002 年财报曝光了高达 10 亿美元的亏损,带动日本科技股集体下跌,被认为是索尼神话破灭的开端。

此外在平井一夫的努力之下,越来越多的独占游戏出现在索尼的 PS 平台上,后期的 PS3 早于同期的游戏机,率先加入了对于蓝光的支持。种种改变,让索尼的 PS 游戏机像是复活了一般,成为了游戏机界的一大霸主。

这成了他职业生涯的缩影。他暗暗决定,“我想尝试作为一个日本人,上日本大学,到日本公司工作。”但即使进了索尼,他的部门与传统视听设备部门风格迥异,后者是当时索尼的“门面”,由纯正日本人执掌:某次参观对方的办公室,他发现对方高管都身穿套装,有浅棕色的马甲,而自己还是脚踩运动鞋十分随意。

  但好景不长,2008 年开始,全球金融危机来袭,由于全球化战略的大量投入,产品线拉的太开等原因,索尼受到的影响颇大,亏损严重。

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如今的索尼 PS4,很多强大的特性也传承了平井一夫版本的 PS3,并且,如今的微软要为 Xbox One 上的蓝光光驱给索尼交钱呢。

刚进入索尼时,平井一夫在CBS/Sony(即索尼音乐娱乐的前身)工作,负责行销业务。1993年,索尼元老丸山茂雄、PlayStation之父久多良木健共同创立了索尼电脑娱乐。丸山茂雄赏识这位能说流利英语的年轻人,将他调往美国分部,参与PlayStation的渠道搭建。

  从 2008 财年到 2014 财年,除 2012 财年外,索尼每一个财年都在亏损。在 2011 年时更是出现了史上最大赤字,于是在当时就又产生了一句脍炙人口的话——索尼今天破产了吗?

之后索尼在首任外籍 CEO 霍华德·斯金格大刀阔斧的改革下重新走向盈利,但这个时候索尼电脑娱乐又出了问题。

索尼 A7

平井一夫一反主机厂的强势姿态,亲自拜访线下商场、游戏门店和便利店。这取得了巨大成功:2000年10月,PlayStation2在北美开放预订首日,预订量就超过100万台,营业额超过2.5亿美元。

  “只要姨夫的微笑在,索尼就不会破产”

为了死磕微软和任天堂的家用平台,时任索尼电脑娱乐 CEO 的 PlayStation 之父久多良木健在研发 PS3 时,坚持使用造价昂贵的 CELL 芯片。虽然为这台主机带来了逆天的性能,但也带来了高达 800 美元的成本。

平井一夫上任之后,不仅大刀阔斧的改革索尼电脑娱乐部门,还在巨额亏损的情况下,先后砍掉了 VAIO 电脑业务、高端家电业务、光驱部门和化学部门。

但这不过是辉煌的末尾,索尼患上了大公司病。索尼元老、AIBO开发主管土井利忠回忆说:公司高管忽视工程师文化,转而相信外部咨询公司的奇思异想,对网络时代的冲击也不闻不问。2001年,科技泡沫破裂扫荡全球,也开始殃及日本企业。

  2012 年,索尼生死存亡之际,平井一夫接替霍华德·斯金格出任索尼公司总裁兼 CEO。在此之前,平井一夫担任索尼电脑娱乐的总裁兼 COO,在任期间,PS3 和 PSP 的销售状况明显改善,索尼电脑娱乐在 2010 年扭亏转盈。

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并且成了新的移动、数码影像和游戏生态业务。而这一业务上的改变之后,索尼就马上给我们带来了它们的新产物——索尼 A7。

2003年4月,索尼公布了上一年财报:巨亏10亿美元。外界抛售索尼股票,索尼股价两天跌幅达到25%,并牵连日本其他科技公司,引发日经指数大跌,史称“索尼震撼”。前一年还是“最成功CEO”的出井伸之,隔日就成了“最差CEO”,被批评做梦太久、不务正业。

  此时索尼已经连续亏损四年,其中电视部门更是连续亏损八年,整个索尼就是一个年亏损 30 亿英镑的“烂摊子”,几乎每项业务都表现的非常挣扎。如何带领整个集团走向盈利,是平井一夫接任后工作的重点。

索尼 PS3 slim

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索尼的灾难还未完结。2006年E3展会上,索尼公布了PS3售价:相当于竞品任天堂Wii和微软Xbox 360的总和。PlayStation之父久多良木健不忘补刀称:“真正懂PS3的玩家才不嫌贵”、“PS3值得你为它努力工作”。舆论一片哗然,PS3销量惨淡。受此影响,久多良木健本人也在2007年退休,平井一夫接任SCE社长、COO等职位。当时他面临巨大的压力:外界认为他根本不懂游戏,还是久多良木健当社长好。

  上任后的平井一夫立马对索尼各个业务开始了产品线的精简。出售化学部门、终止光驱部门,同时开始积极与其它公司合作,拓展新业务,将原有业务进行全面重组——大裁员、出售个人电脑业务、调整电视组织架构,然后确立影像数码、游戏以及移动设备三大业务体系。

面对售价 299 美元的 Xbox360 和 249 美元的 WiiU,其最终 499 美元的定价依然难以吸引消费者。另一边的游戏开发者,也纷纷表示 PS3 简直是游戏开发的噩梦,并放弃该平台。

很多人可能不知道,在 A7 之前,索尼的单反相机在业内存在感并不强,并且镜头实力也不强,很多设计如今看起来甚至觉得有点奇葩。

PS3的病根在盲目推崇技术至上路线:久多良木健相信,硬件好,软件自然会来。他给PS3装上了和东芝、IBM共同开发的Cell芯片,性能强劲。全新的处理器架构也导致开发难度加大,成本翻倍,让游戏开发者叫苦不迭。此外,PS3还整合最新的蓝光光驱,导致硬件成本居高不下,早期只能亏本卖硬件,靠第三方游戏厂商的权利金赚钱,结果卖一台亏一台,远非软件收入能补偿。PS3采用的

  另一方面,在平井一夫的关照下,索尼成立了一个名为为 FutureLab 的创意研发项目。这项目的主要目的是向公众公开某些产品的原型,通过收集公众的想法意见来规划产品的发展方向。

这直接导致了索尼电脑娱乐 2006 财年亏损 20 亿美元,久多良木健辞去 CEO 职位。这个时候,董事会选择平井一夫来收拾这个烂摊子。

但是就是在这样的背景下,平井一夫力挽狂澜,在两年之内,一共推出了 7 台全画幅单反,通过产品的快速迭代,对产品进行一次次的补足和升级。

上任后,平井一夫重新明确了定位:PS3是一台游戏机,要讨好开发者和玩家。PS3的瘦身降价计划按部就班地进行,超过10年的生产周期终于使得PS3的硬件成本降到正常水平。在开发者部分,他扶持了《合金装备》《神秘海域》等系列;在玩家部分,他紧抓核心群体,利用媒体向边缘玩家普及。最终PS3销量开始回暖,反超Xbox 360,成为索尼在Walkman后最成功的产品。

  麦格理投资银行的分析师 DamianThong 表示平井一夫的最大贡献莫过于扭转了索尼家用机的盈亏。他把索尼从电视乃至手机的方方面面业务做了个大整顿,放弃了那些无法盈利的项目,并且大幅缩减开销成本。相反,他给产品开发加了一倍预算,要求做少做精,而这个目的也确实达成了,索尼的奇葩产品大量减少,产品竞争力明显提升。

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这样的方式,也给索尼的单反业务带来了极大的改变,时至今日,甚至早已将同期的竞争对手佳能和尼康甩在了后头。

后来PS4问世,恰逢对手Xbox one在禁止二手游戏交易等重大问题上失误,PS4乘胜追击。至今PS4已发售9160万台,PlayStation系列总销量超过5亿台。索尼为纪念成功,还出了限量版的蓝色透明主机。

  而平井一夫上任后的索尼整体最大的改变,是此前默默无闻的 PlayStation 游戏业务开始崛起成为索尼的支柱业务。

PlayStation 之父:久多良木健

索尼 Xperia 系列手机

在索尼内部,平井一夫继续升迁:2009年成为索尼公司执行副总裁;2011年4月成为索尼公司代表执行官、执行副社长;2012年接替外籍社长霍华德·斯金格,成为索尼公司的执行官、社长兼CEO,即真正的掌门人。

  此前任天堂的 Wii 和微软的 Xbox 在主机界二分天下,索尼PSP仅戏称“能打游戏的 MP3”。而在 2013年底,一切都不一样了。PS4 横空出世,不仅一路吊打微软和任天堂,还自我超越,在主机大战中,将微软和任天堂远远甩在了身后。此后索尼游戏业务营收越来越高,占总收入的比重也在逐步增加。

平井一夫在硬件既定的情况下,抛弃了硬件为先的传统,专注于销售策略和软件开发,扶持了一波第三方开发商。在压缩硬件成本和售价的同时,又涌现出了《神秘海域》、《合金装备4》等经典独占游戏,这些都让 PS3 重获玩家青睐。

说到游戏机,单反相机,再说说这个长期业务亏损的手机部门。即使到了退休,平井一夫也没能将 Xperia 系列带出亏损的泥潭。

在玩家眼中,平井一夫也成了“姨夫”。外界为他帅气温暖的笑容配上表情包,称自己要守护“姨夫的微笑”(为信仰充值,购买索尼产品)。

  在他担任索尼 CEO 的六年间,索尼抓住了智能机兴起拉动图像传感器需求机遇,再加上 PlayStation 游戏产品的风靡,使得索尼整体情况越来越好。如今 PlayStation 游戏机在全球拥有 7000 万用户,索尼则更加专注于游戏互娱,摄像头芯片以及金融等领域。

截止到 2007 年 3 月,PS 系列主机销量达到了 2.3 亿台,成为了 Walkman 之后索尼最成功的产品。索尼电脑娱乐也成为索尼旗下为数不多业绩增长的企业。

但是不得不承认,索尼 Xperia 系列手机确实给不少人带来了很多回忆,也算是索尼发展史上一大经典产品了。

2016年3月,来北京致辞的平井一夫瞄到记者拿奥利巴斯相机对他拍照。他即兴说出“You should be ashamed”并询问对方会买索尼相机。“买买买”成为索粉广为流传的梗。主打消费电子的索尼,正是凭借外来人平井一夫,建立了日企少有的与消费者亲近温暖的形象。

  平井一夫拯救了索尼,正如索粉的回应,“只要姨夫的微笑在,索尼就不会破产”。

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啃不动的硬骨头

  “姨夫”还有遗憾

力挽狂澜救回了索尼电脑娱乐的平井一夫自然是光环加身,甚至被粉丝认为是另一个 PlayStation 之父,但正当他以为可以松一口气的时候,更大的事儿来了。

索尼的 Xperia 系列总是能够给我们带来很多惊喜。之前发布的 Xperia XZ Premium,凭借着与 Bravia 一脉相承的 4K HDR 显示屏技术以及 Motion Eye 相机,受到了大批索粉的喜爱。

但平井一夫也有力所不及之事。

  在人事任命消息之后,索尼发布了 2017 财年 Q3 财报:销售额增长 11.5%,为 26723 亿日元。营业利润大涨 279.8%,达 3508 亿日元。所有业务均实现盈利,索尼 2017 财年前三季度累计盈利已达 7127 亿日元。并且,索尼在财报中将本财年营业利润预期再次提高,至 7200 亿日元。分析师认为索尼的利润在 2017 财年重回 20 年来的营业利润高峰。

大厦将倾,但还是能救

再到前段时间推出的 Xperia1 系列新机,采用配备了全世界第一个 21:9 的 CinemaWide 4K HDR OLED 显示屏,并且还搭载了 BRAVIA X1 手机影响处理引擎以及全新的创作模式。

进入千禧年,索尼的消费电子业务与苹果高度重合。为了对抗iPad,索尼不同部门曾推出四款产品,互不合作成为笑谈。2012年上任索尼社长兼CEO后,平井一夫推出One Sony计划,旨在打破部门墙,将各部分的优势汇集到同一个产品上。

  “我的任务是恢复索尼往日荣耀。”平井一夫说过。他已经挽救了索尼,要说还有遗憾,恐怕就是 One Sony 了。

索尼在霍华德·斯金格的带领下,眼瞅着要走出 2003 年阴影的时候,2008 年经济危机爆发了。

然而即使身怀绝技的索尼的 Xperia 系列,却除了索粉之外,并不受到他人的待见。

在他设想中,这一款集大成的设备曾经是手机。移动业务始终连年亏损,屡次被传将从索尼剥离。为此平井一夫在2016年不得不站出来澄清:“绝不会放弃手机业务。”他认为手机保留了索尼的火种:“我们必须有一些设备连接到网络进行沟通。如果我们离开了这个交流空间,我们会在下一次模式转变中错失良机。”

  平井一夫上任后 One Sony 就被提出,大意是将各部门联合起来,主力出击影像、移动和游戏“三大支柱”业务,放弃部分业务。这个策略类似苹果的精简产品的方针。

在经济危机的影响下,尚未恢复元气的索尼再次深陷亏损的泥潭。日企老一代人顽固落后的思维更是让索尼的情况雪上加霜。在霍华德·斯金格也无能为力的情况下,这个烫手的山芋在 2012 年,交到了拯救过索尼娱乐的平井一夫手中。

至于原因,想必大家也都清楚,一方面,定价过于高,另外一方面,索尼长年坚持的外观设计,在全面屏时代,明显有点落伍,并且,Xperia 系列所带来的的黑科技,对于很多消费者而言,使用频率并不高,有部分消费者甚至不会用上。

但在索尼自家手机上,使用了索尼影像及产品方案解决部门供应的摄像头,拍摄效果却不如采用同样摄像头的同行。“对自家负优化”成为手机粉丝间的自嘲。索尼移动的负责人曾无奈地解释说:技术储备丰富的相机部门,怕手机的拍照效果超过自己的微单,所以一直拒绝为手机部门优化相机性能。

  索尼在 2012 到 2016 这段时间里,不断推出了顶级产品,但结果并不理想。PlayStation 游戏产品市场反应很好,但 Xperia 系列惨败,影像业务也没有市场优势。索尼曾想以游戏业务作为 One Sony 的核心,但反响平平。可以说 One Sony 已经失败,平井一夫也曾表示索尼会更加注重财报数据。

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总结:

直到平井一夫离任之际,这一问题才有了解决的眉头:2019年4月,索尼的影像及产品方案解决公司、家庭娱乐及音频公司 与 索尼移动通信公司,将合并成一个部门,成为索尼电子产品与解决方案公司。

  接任者吉田宪一郎深得平井一夫赞赏,平井一夫说,自 2013 年 12 月回归索尼后,吉田宪一郎一直支持他,是推动公司迈向未来的理想人选。

被卖掉的东京银座索尼大厦

平井一夫在职期间,确实给我们带来了很多经典的产品,不管是否畅销,但每一款都带着时代的记忆,深深地刻在我们心中。

有人猜测,说一口流利英语的平井一夫,与西装革履的视听设备部门隔阂仍在。能进一步推动改革的,也许是他的继任者、老搭档吉田宪一郎。

  知乎上一位资深索粉对姨夫离职的有以下评价:“姨父从娱乐系出身,天才的判断与艺术的思维令他更适合做一个救火队长拯救索尼于将倾,很有偶像气质。如今索尼重回巅峰,在未来索尼枯燥的守江山时期,吉田大佬对待财务的谨慎,冷静和诚实,更适合做 CEO 成为定心丸来维持社员们的信心。”

值得一提的是,平井一夫上任的第一年,索尼实现了自 2008 年以来的首次盈利,不过这并不是什么值得高兴的事情,因为他们卖掉了东京银座的索尼大厦。

对于我们消费者而言,老姨夫对于索尼的贡献是有目共睹的,58 岁的他,选择了退休,给我们消费者留下的是那一款款的经典产品以及那个标志性的微笑,是他,让索尼再次成为了我们的信仰。

从2012年上任起,平井一夫就取得了巨大成绩:将索尼利润从上一年的巨亏4567亿日元,扭转为盈利415亿日元。他砍掉了一系列不赚钱的业务:停止与夏普合作研发液晶面板、解散光驱部门。为此,彭博社以封面报道《他挽救了索尼》对平井一夫大加赞赏。

  换帅后,未来索尼会注重平稳发展,平井一夫退居幕后养老,未来我们也会很少见到“姨夫”的微笑了。换了舵手的索尼大法,可能没办法给我们带来“姨夫”的惊喜,你还会为信仰充值吗?

除了卖大楼,平井一夫还选择砍掉不赚钱的业务,并押注自身擅长的大娱乐业务。先调整整体组织架构,并将移动、数码影像、游戏娱乐作为三大支柱业务。然后大刀阔斧的砍掉了与夏普合作的液晶业务、化学业务、光驱部门以及 VAIO 笔记本产品线。

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但也有人认为这与卖楼有关:2013年1月,索尼出售美国总部大楼换取7.7亿美元,2月又卖掉东京品川区NBF大崎大厦换取12亿美元。实际上,2012年也成为近7年中整体业务唯一不亏损的一年。2014年2月,索尼卖出东京品川区御殿山部分地产,获得1.47亿美元。2014年7月,索尼甚至把东京总部的Sony City Osaki大楼卖了,获得4.9亿美元。

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在拆除银座Sony Building的送别仪式上,平井一夫亲自吹奏萨克斯,以示纪念。外界甚至给他做了个“做4K的电视,卖最大的楼”表情包。

不少粉丝心中难以释怀的 VAIO 笔记本

在平井一夫决策失误,收购云游戏串流公司Gaikai、反复注资奥林巴斯时,正是吉田宪一郎站出来,批评平井一夫出现公司战略“优先级的错误”,应该优先对索尼结构调整,而不是把卖出去的业务又买回来。随后,平井一夫提拔吉田宪一郎为CFO。后者成为平井一夫One Sony战略的最大搭档,帮他剥离了笔记本电脑品牌VAIO,并聚焦于对核心业务的投资。

除此之外,平井一夫还发力创新,成立了名为 Future Lab的研发部门,通过这个窗口,索尼开始认真倾听消费者的需求,这是平井一夫为索尼带来的最大的财富。

在平井一夫卸任后,吉田宪一郎继任了索尼公司总裁兼CEO、代表执行官职位。2016年6月的索尼股东会上,平井一夫只做了开场发言,由吉田宪一郎对索尼状况做了详细介绍。当时外界就开始猜测他将会接任。出身财务的他,相比平井一夫更受分析师喜爱,有人认为吉田宪一郎是一名“守业家”而非创业者。

平井一夫的努力没有白费,经过这一系列的改革,索尼终于从倒闭的悬崖边爬了回来,而这其中贡献最大的,就是游戏娱乐业务。

无论如何,索尼已走过“平井时代”。姨夫的形象与索尼牢牢绑定,重新定义了与消费者的关系,成为评论区里永恒的怀念。

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索尼为纪念 PS 系列销量 5 亿台发售的限量版 PS4

2013 年,索尼正式推出了 PS4 系列主机。简单便捷的开发条件,强大的硬件性能,吸引了大批优质的第三方开发者,再加上平井一夫在接手索尼时收购的游戏工作室,PS4 一经面世就展现了强大的游戏实力。

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亲民的售价加上首次进入中国市场这波操作,讨好了更多的游戏玩家。PS4 系列主机及游戏开始成为索尼盈利的支柱。

2015 年,索尼终于重新站在了盈利的船头,实现净利润 13.08 亿美元,而在此前的七年间,除了 2012 年外,索尼每年都在亏损。粉丝间更是流传着「索尼今天倒闭了吗?」这样一个梗。

不过好在 2015 年开始的增长势头延续了下来,2017 年,索尼的营业利润创历史新高,达到了 66.45 亿美元。

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索尼 2017 年财报

五年时间,平井一夫完美的完成了自己作为救火队员的任务,不过如果你以为就这样守护了「姨父的微笑」,那可就大错特错了。

还有遗憾

「绝不会放弃手机业务」,姨父如是说道。

在创造了 2017 年利润神话之后,去年 4 月 1 日,平井一夫卸任索尼总裁及 CEO 转为担任公司董事长,这也为一年后的彻底退休埋下伏笔。

但平井一夫心中还留有最后的遗憾,那就是索尼移动业务和「One Sony」战略。

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「One Sony」战略旨在打破部门壁垒,将所有黑科技集中在一个产品上,索尼手机本应成为这个最有代表性的产品,但事实却浇了平井一夫一头冷水。

索尼 Xperia 手机业务,是唯一从过去亏损到在现在的业务。

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在过去的几年中,手机行业掀起了全面屏、超级夜景等潮流,但是索尼手机并没有跟上,所谓独特的设计、4K HDR 屏幕并没有勾起消费者的购买欲。明明为全世界手机厂商贡献了顶级手机 CMOS 的索尼,手机拍照却成为了最大的短板。

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索尼 Xperia 1

直到 2019 年的世界移动通信大会上,索尼才拿出一款真正集结了黑科技的 Xperia 1 手机,以往的短板得到了很大的进步,拍照也第一次在手机中出类拔萃。

不过索尼移动的负责人也向外界透露了,为什么以往索尼手机使用了顶级物料,成像素质却一言难尽。总结出来就是,技术储备丰富的相机部门,怕手机的拍照超过自己的微单,所以一直拒绝为手机部门优化相机。

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这可能是索尼各部门间内斗的缩影,也是平井一夫实现「One Sony」战略最大的障碍。

不过在平井一夫宣布退休前几天,索尼宣布将旗下影像产品及解决方案业务、家庭娱乐及音频业务和移动通讯业务重组为电子产品及解决方案业务部。

从这时起,「One Sony」可能不再是一句空话。

极客君有话说

俗话说的好,「打江山容易收江山难」,平井一夫把索尼带上了新时代,但如何继续保持增长、继续贯彻「One Sony」、继续带来优质的产品,就是继任者的事情了。

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希望退休后的「姨父」能继续「微笑」,没事去东京吹吹萨克斯什么的,毕竟你是「第一索吹」嘛。

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